LEY 13512 COMENTADA PDF

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Author: Sakus Tagore
Country: Bulgaria
Language: English (Spanish)
Genre: Love
Published (Last): 6 July 2008
Pages: 350
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ISBN: 190-1-81704-659-1
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Post on Apr views. Cculo em termos homogneos com Diversificao geogrfica do risco de crdito: Tivemos crescimento em nosso lucro, o qual utilizamos para aumentar os dividendos pagos em dinheiro, investimos em nossos negcios e fortalecemos nossa base de capital com crescimento orgnico.

Tudo comentad nos permitiu chegar a uma posio melhor do que a prevista em nosso plano estratgico. A partir do centro corporativo na Espanha, comenrada produtos e compartilhamos melhores prticas – desde tecnologia a modelos de controle – que permitem s nossas subsidirias se beneficiarem de importantes economias de escala. Nosso foco est em aumentar a eficincia e transparncia de nossa organizao.

No centro corporativo, reduzimos o nmero de divises de 15 para 10, assim como o nmero de membros da alta direo e dos conselheiros executivos do Grupo. A realidade, mais uma vez leu por nossos resultados emque a nossa diversidade geogrfica e nossos bancos comerciais com co,entada crtica minimizam nosso risco e do maior estabilidade a nossos resultados. Configurar a equipe de diretores para a nova etapa do BancoSimplificao da estrutura organizacional e reduo no nmero de divises de 15 para 10reforo da funo de compliance e melhoria na transparncia e eficincia do centro corporativo.

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Dar um impulso ao papel do centro corporativo na criao de valor do Grupo Importante renovao do conselho com a nomeao de novos conselheiros independentes. Consolidao da figura do lead director e dos comits do conselho. Nova poltica de remunerao dos conselheiros executivos e da direo do Banco alinhada com a cultura de ser Simples, Pessoal e Justo. Mudanas na governana corporativa da funo de riscos e novo marco de relaes matriz-subsidirias.

Reforar a governana corporativa do Banco, incorporando as melhores prticas internacionais e atendendo os mais altos padresO que queremos? O que j fizemos? Capital Aumento de capital em 7,5 bilhes de euros. Oferecer aos acionistas uma rentabilidade atrativa e sustentvel, e um dividendo de acordo com nosso lucroO que queremos?

Governana corporativa e equipeDemos um novo enfoque estratgia para nos transformarmos no melhor banco comercial para nossos funcionrios, clientes, acionistas e a sociedade: Melhoria da excelncia operacional. Criao da nova rea de Inovao. Desenvolvimento do Santander Innoventures. Melhorar a rentabilidade do Banco, incrementar de forma sustentvel o lucro por ao e o dividendo por aoO que queremos? Conseguir que nossos mais de Pilares da funo de riscos B.

Modelo de controle e gesto de riscos – Advanced Risk Management 1.

Mapa de riscos 2. Governana de riscos 3. Processos e ferramentas de gesto 4. Cultura de riscos – Risk Pro C. Cenrio e prximos desafios D.

Perfil de risco 1. Risco de crdito 2. Risco de mercado de negociao e estruturais 3. Risco de liquidez e financiamento 4. Risco operacional 5. Risco de conformidade e conduta 6. Risco de modelo 7. Risco estratgico 8. Risco de capital Anexo: Um objetivo definido para todos os pases. Alm disso, as pesquisas realizadas interna-mente indicam que hoje estamos mais comprometidos com o Grupo do que h um ano. O aumento no nmero de clientes vinculados e o maior comprometimento da equipe nos permitiram apresentar bons resultados operacionais e um lucro atribudo de 6 bilhes de euros em A explicao aparentemente est relacionada a uma diferente percepo da solidez de nosso capital e quantia de excesso de capital em relao aos requisitos regulatrios e preocupao com nossa presena em alguns mercados emergentes.

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O objetivo desses excessos de capital proteger nossos clientes, acionistas e funcion-rios. Uma responsabilidade para a qual damos a mxima prioridade. O motivo para os atuais excessos de capital acima dos nveis mnimos o fato de estar-mos preparados paraano em que haver a convergncia dos novos requisitos de capital conhecidos como Basileia III. Tenho plena confiana de que, com os avanos conquistados em e com nossos planos de crescimento e de gerao de capital, alcanaremos nosso objetivo.

Em primeiro lugar, nosso mni-mo regulatrio est mais baixo porque nosso modelo est menos interconectado, com maior facilidade de resoluo. Em segundo, precisamos manter um excesso me-nor em relao a esse mnimo porque nossos negcios apresentam uma volatilidade relativamente mais baixa e porque, em cenrios adversos, nossos resultados sofrem menos do que nossos pares.

Os fatores que nos diferenciam so: Nosso negcio apresenta menos volatilidade em comparao a nossos concorrentes. Durante a crise registramos lucros em todos os trimestres. Alm de distribuirmos divi-dendos todos os anos, no momento mais adverso, emnosso lucro atribudo foi de 2,3 bilhes de euros; nosso banco de atacado e do segmento pessoa jurdica continuou a ser rentvel em praticamente todos os mercados.

Temos um modelo de subsidirias autnomas em gesto de capital e liquidez. Todas cum-prem individualmente com os requisitos locais e tambm em nvel consolidado, apresen-tando os retornos esperados pelos investidores.

Desdegeramos lucro antes de impostos de 93 bilhes de euros. Nosso lucro antes de provises foi, em mdia, 2,3 vezes o valor das provises que tivemos que constituir.

Atualmente, a transformao do Banco tem por objetivo aumentar ainda mais nossa ca-pacidade de gerar capital. Isso elevar nossa estabilidade nos ciclos econmicos. Porm, o que melhor explica o comportamento de nossa ao a partir do valor histrico de bilhes de euros em abril do ano passado a preocupao com o futuro do Brasil. O pas est atravessando momentos complicados, mas, ainda assim, nosso Banco conseguiu alcanar excelentes resultados no Brasil.

Hoje, como demonstram nossas conquistas emcontamos com o talento, a viso e os recursos necessrios para cumprir os compromissos com nossos acionistas. Warren Buffet sempre diz que gosta de investir em empresas que tenham um moat, istouma vantagem competitiva que proteja os lucros e a participao de mercado.

Ganhamos a confiana de nossos clientes ao longo de muitos anos com esforo dirio e cuidando de suas necessidades financeiras. Foram ajudados em momentos difceis e apoiados em situaes nas quais outros, que os conhecem menos, talvez no fizessem. Temos uma presena estrategicamente selecionada em mercados desenvolvidos e emer-gentes. Quando um dos pases tem dificuldades, sempre h outros que crescem bem. O Santander Consumer Finance lder na Europa. No Mxico, somos o principal banco das PMEs.

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Na Polnia, nosso banco o mais rentvel. Temos o segundo maior banco pri-vado e o mais rentvel de Portugal. Tudo isso sem contar com a fora de nossos bancos mais importantes na Espanha e no Reino Unido, que tiveram bons resultados apesar do ambiente prolongado de taxas de juros baixas.

Relatrio anual 2015 Banco Santander

A evoluo do preo da ao durante o segundo semestre no diminuiu em nada a ely con-fiana em nosso modelo de diversificao, concebido para fazer exatamente o que est fazendo: A nossa combinao de massa crtica, relacionamento pessoal com nossos clientes e diversificao geogrfica nos protege. Essa a comentads de nossa vantagem competitiva, nica e nos d confiana de que vamos continuar gerando resultados ao mesmo tempo em que executamos a transformao necessria para ter xito no futuro.

Esses so os princpios sobre os quais estamos construindo o Santander dos prximos 50 anos. Porcentual calculado excluindo o centro corporativo e as atividades imobilirias na Espanha.

Estamos avanando 1351 misso de ajudar as pessoas e as empresas, nossos clientes, a prospe-rar. Gostaria de resumir o que conquistamos em O setor bancrio vai mudar muito, e rpido, graas tecnologia.

Entretanto, continua sendo um negcio baseado no relacionamento pessoal com os clientes: Nosso trabalho dirio consiste em atender nossos milhes de clientes e antecipar o que precisaro amanh: Nossa prioridade para os prximos anos ser ganhar ,ey fidelidade de nossos clientes e incentivar o uso de nossos servios bancrios digitais. E estamos preparados para que faam por meio de seus telefones celulares ou de outros meios digitais.

Na Polnia, nossos clientes podem solicitar emprstimos pessoais via telefone celular e receber uma resposta em 60 segundos. Na Espanha, uma conta 1I2I3 aberta a cada minuto por meio de nossos canais digitais. O resultado desses esforos nos permitiu aumentar o nmero de clientes vinculados em 1,2 milho e de clientes digitais em 2,5 milhes. E esse progresso melhora tambm a satisfao dos clien-tes. Em cinco dos mercados onde operamos, estamos ccomentada os trs primeiros bancos em satisfao comentadz cliente.

Os rankings de satisfao e os dados de vinculao so muito importantes para ns, pois so a melhor maneira de medir o pulso do negcio. Se os nmeros so positivos e slidos, nosso Banco tambm.

EquipesNo decorrer do tempo, o Santander desenvolveu uma cultura forte, voltada para o xito. Uma cultura que permitiu nossa expanso e crescimento. Agora, hora de mudar e ly essa cultura. Isso vai exigir tempo e trabalho, mas estamos na direo certa. Estamos reavaliando todos os nossos processos para continuarmos totalmente comprometi-dos com nossos valores, nossa viso e nossa coemntada, e estamos nos preparando para adotar as novas tecnologias que esto transformando os servios financeiros em todo o mundo.

Estou exigindo de mim mesma, do nosso conselho e de nossa diretoria exatamente o mesmo nvel de compromisso com a mudana que comentadaa aos funcionrios que trabalham em nossas agncias e apoiam nossos clientes diariamente.

Estamos revi-sando a forma pela qual medimos o desempenho e estabelecemos os incentivos.

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